石材施工項目經理作業指導書

一、項目流程：

1、組建項目部，人員下單技術員和施工項目經理，辦公室、倉庫、宿舍。

2、熟悉現場，現場方位、各功能位置及樓層劃分，各施工出入口及施工材料搬運路線。

3、組織項目經理及下單技術員圖紙會審。

4、組織業務員及公司內部相關部門進行技術及商務交底（包含使用材料）。

5、編制施工計劃（包含下單、生產加工、安裝、鏡面、交成品的全過程計劃）。

6、提出問題（包含圖紙及現場問題），交問題給甲方，組織甲方設計方施工方參與的圖紙會審，問題解決方案，解決問題時間節點。

7、組織勞務班組

7.1安裝和鏡面選4~5家談判報價，跟進項目總量最終定2~3家參與施工。

7.2勞務班組談判交底技術要求文件表格，安裝要求鋼架的施工規范、各施工工法的施工步驟，鏡面要求明確工序工法、使用膠防水界面劑等輔料的品牌及型號，打磨泥漿處理、地漏封堵，地漏處磨低，洗臉盆安裝上碼片，有勞務班組簽字確認各技術要求及條件。

7.3各勞務班組的安全要求、保險要求，簽定勞務合同。

8、組織甲方及相關單位參加的基層移交。

9、輔料采購，確定輔料使用品牌型號要求，當地詢價，市場調查。

10、落實施工計劃，組織人貨輔料保證計劃順利執行，特別是組織好生產供貨，保證工地不出現窩工現象，根據下單情況工廠供貨情況現場情況及時調整計劃調整人員配置。

二、客房施工過程中的注意細節點：

1、基層移交注意檢查以下情況，1.1地漏下水管到是否堵塞，1.2防水是否經甲方驗收，1.3檢查天花高度、水平線是否正確，地面是否有超高或超低問題（地坪超低浪費水泥沙，增加工作量），1.4幕墻窗臺是否安裝鋼板，1.5地面墻面基層是否空鼓，1.6墻面垂直度，1.7門洞垂直度，1.8地漏位置是否符合圖紙要求，1.9水電點位是否符合圖紙要求，1.10水閥前后位置是否符合圖紙要求，1.111地坪是否能滿足放坡要求，

2、施工過程要注意以下情況，2.1樣板先行，每個戶型先做一套樣板房，及時檢查發現問題，同時做鏡面樣板房，經甲方檢查確定標準，施工順序組織及調整，先墻后地還是先地后墻，2.2地漏封堵防止水泥沙堵塞下水道，2.3注意二層排水的做法，2.4注意成品保護，2.5所有孔均要求用開孔器，盡量鉆小孔，以防孔蓋不住，2.6鏡面打磨泥漿處理，2.7洗臉盆安裝上碼片，2.8施工質量控制，過程質量檢查，檢查平整度垂直度等，檢查空鼓情況，檢查關鍵尺寸是否控制到位。

三、公區施工過程中的注意細節點：

1、場地移交，水電、消防、線管等移交定位。

2、安裝質量控制，過程質量檢查，檢查平整度垂直度等，檢查空鼓情況，檢查關鍵尺寸是否控制到位。

3、隱蔽驗收。

4、消防門、暗門的做法，盡量采用鋁蜂窩復合板。

5、門套橫梁等托底板采用鋁蜂窩復合板，減輕重量，提高安全系數。

6、干掛碼片的數量控制、主龍骨的格數想，形成規范。

四、其它注意事項：

1、預算結算人員的技能培訓，結算人員組成結算小組，人員包含技術下單、工廠跟單、項目管理、業務員四個主要成員。

2、資料做閉環

3、發函、發微信，多留文字依據。

4、在施工過程中，有問題不要蠻干，一定要把問題以文件形式提交給甲方，不要吃啞巴虧。

5、高空作業注意要點。

6、高空及旋梯等難度高的位置，優先下單加工，優先安裝。

五、質量控制體系

1、明確施工標準，明確質量要求，明確工藝工法；

2、施工詳細交底，務必讓每個工人都明白質量要求標準；

3、樣板先行；

4、施工過程檢查是否按標準工藝功夫施工，杜絕偷工減料行為；

5、項目部執行質量巡查制度，過程監督檢查；

六、安全控制體系

1、進場安全學習培訓，簽署安全承諾書，強化安全意識；

2、早會制度；

3、對可能出現安全事故的重點位置提前做好防護措施；

4、項目部及班組執行安全巡查制度。